2025-03

今回の記事は書籍 『外資系コンサルの知的生産術 プロだけが知る99の心得』 を読んで得た学びを3つ厳選してご紹介していきたいと思います。 現在、コンサルティングに近い仕事をする中で、「コンサルとして優れている人と自分の思考の違いは何か？」 を強く感じることが増えました。 そこで本書から、単なる知的生産のテクニックだけでなく、「思考の設計」「仮説の立て方」「情報収集の戦略」 など、知的生産における本質的な部分にフォーカスした内容を学ぼうと思いました。

今回は書籍 『なぜ人と組織は変われないのか』 を読んで得た学びを3つご紹介いたします。 私は 研修という手段を通じて、組織の変革を支援する仕事 をしています。 そのため、研修を通じて 「人は本当に変わることができるのか？」「組織の在り方を変えるには何が必要なのか？」 というのは真に関心があるトピックです。 本書は、変革がうまく進まない理由を 「免疫マップ」 という概念を用いて説明し、その乗り越え方について具体的な手法を提示しています。 この記事では、本書から学んだ重要なポイントを3つ に整理し、どのように人と組織の変革が可能なのかを考えていきます。

今回の記事では、書籍 『コンサル脳』 を読んで、コンサルタントとしての思考法やコミュニケーションのあり方について学んだことを3つご紹介いたします！ 現在、私はコンサルタントとしてのキャリアをスタートさせましたが、日々の業務の中で 「コンサル的なマインドになりきれていない」 と感じることが多くありました。具体的には、 クライアントに対して「何をすべきか？」を主体的に提案できていない 小さなタスクに集中しすぎて、全体の構造を俯瞰する視点が欠けている 成果を出すための最適な動きを、自分で考えていない コンサルタントは 「価値を提供する」 ことが本質であり、単なる作業者ではありません。 しかし、自分はまだ「言われたことをこなすだけ」になってしまっており、本当の意味での 「クライアントの意思決定を支援するプロフェッショナル」 にはなれていないのではないか？と感じていました。 そこで、コンサルタントの思考法を学ぶために 本書を手に取りました。

今回の記事では、書籍『仮説思考』 を読んで得た学びを整理してみたいと思います。 現在、私はコンサルタントとしてのキャリアをスタートさせましたが、日々の業務の中で「まず仮説を立てて考えてみよう」という言葉をよく聞くようになりました。 しかし、「仮説ってどうやって立てるんだろう？」というところでつまずいてしまっています。 そこで、仮説思考の解像度をグッと引き上げるために本書を手に取りました。